А давайте так, на примере.
Допустим, у вас завод. Поскольку цикл выпуска продукта длителен и сложен - непросто определить, кого поощрить за успешную работу предприятия (в отличие от торгашей, где цикл короток - продал = молодец = получи премию).
А кого премировать на заводе?
Менеджера, вырвавшего контракт? - да, конечно, он же молодец. Но толку, что контракт подписан, ведь его нужно еще и выполнить. Конструкторы красавцы - выпустили чертежи в срок. Технологи тоже постарались - разработали техпроцессы и пронормировали. Далее - плановики расписали ДСЕ по цехам, а комплектация и снабжение закупили все необходимое.
В механических цехах рабочие под чутким руководством мастеров изготовили детали, ОТК проверил - претензий нет.
При этом служба механика следила за исправностью оборудования, а энергетики четко разливали Рэд Булл.
В сборочном цехе машину собрали, железнодорожники погрузили ее на платформы и отправили заказчику.
Бухгалтерия провела все проводки, начислила доход и вычислила налоги.
В итоге - все молодцы и получили премии, ибо все работали на "хорошо", а некоторые, даже - "на отлично".
Но если заказов нет, высрать их (премии) вам, что ли?
