как можно минимизировать например амортизацию станка в цехе? или предлагаете экономить на отоплении и освещении цеха?
Директ-костинг - сущность системы директ-костинга заключается в разделении затрат на постоянные и переменные. Данную систему на НКМЗ пихают во все пихательные - чуть ли не везде плакаты висят.
В системе директ-костинг постоянные затраты (связаны с определённым периодом и напрямую не зависят от объёма производства) не относятся к себестоимости продукции, в то время как переменные затраты (напрямую зависят от объёма выпускаемой продукции) относятся. Готовая продукция и незавершённое производство оцениваются только в сумме переменных производственных затрат, а постоянные затраты отчётного периода в общей сумме относятся на финансовый результат организации и не распределяются по видам продукции.
Так как постоянные затраты относятся на фин результат - то чем больше постоянные затраты - тем хуже финансовый результат. Вывод - предприятию надо находить возможности экономии на данном виде затрат. Затраты на непроизводственный персонал - это одна из статей постоянных затрат. А если один начальник получает как весь цех вместе взятый - это о чем-то говорит. В принципе могу добавить, что если убрать этого самого начальника -завод особо этого и не заметит (чтоб не было философствований на тему афигенно нужный начальник)
На предприятиях, где платят такие роскошные зарплаты управленческому персоналу - априори не может быть плохого финансового положения. Или тот кто платит - давно не проверялся на Ивановке, но мы-то знаем, что можно считать кем угодно, но не идиотом. При этом еще и платя нищенские зарплаты производственному персоналу.
У меня вывод один - прикормлены те, кто осведомлены о настоящем положении дел на заводе, остальные - расходной материал под вывеской - Люди - главный капитал.
