Форум Краматорська
Краматорськ та світ навколо нас => Общий => Тема розпочата: Шк@ff від 19 Червень 2007, 12:32:18
-
Для тех кто работает в трудовых колективах и общаеться с различными по должностям, характерам, полу, и прочими человеческими особенностями... колегами...
Каким образом поддерживать отошения, общение, уважение и должностные взаимоотношения с максимальным эффектом...
-
смотря какого эффекта тебе хочется в результате - положительного или отрицательного.Последнее легче :D
-
а в чем трудность?
чего хочется достичь от общения?
-
Нет тут универсального совета, так как люди разные. В коллективе, как и в обществе в целом, главное не расслабляться, не думать что в сказку попал. Каждая конкретная ситуация и человек должны рассматриваться отдельно. И чем, мне интересно, отличается "трудовой коллектив" от другого скопления людей?
А вообще я стараюсь придерживаться старого совета "поступать с другими так, как хочешь чтоб они поступали с тобой"
-
Формировать свое мнение о сотрудниках, не опираясь на характеристики сослуживцев.И тогда будешь иметь четкое представление о человеке и знать, как с ним общаться .
-
а в чем трудность?
чего хочется достичь от общения?
трудность в делании хорошей мины при хронической тупизне колег...
когда твоя работа зависит хотябы отчасти от деятельности твоих колег, а кадровую политику ведешь не ты то случаються тормоза в твоей деятельности не по твоей вине...
так вот как решить эту проблему не переходя на личности и не превращаясь в хама или стукача начальству...
-
так вот как решить эту проблему не переходя на личности и не превращаясь в хама или стукача начальству...
Ну если не выполнил требуемое, будь добр объясниться. Если не хочешь взять вину на себя - назови конкретных виновников. Не бывает так чтоб не сделано, а виноватых нет.
-
А вообще я стараюсь придерживаться старого совета "поступать с другими так, как хочешь чтоб они поступали с тобой"
не все такие продвинутые, поверь...
-
Ну если не выполнил требуемое, будь добр объясниться. Если не хочешь взять вину на себя - назови конкретных виновников. Не бывает так чтоб не сделано, а виноватых нет.
ты идеализируешь ситуации и людей... ты не представляешь какие есть мудаки и мудачки вцепившиеся в свои должности и кресла, занимающиеся профанацией своих обязаностей и идущие на любые интриги и подлянки, что бы сберечь свой имидж...
особенно сейчас, когда образование превратилось в торговлю дипломами в рассрочку и глобальным протекционизмом долбо%%ов при устройстве на работу...
-
трудность в делании хорошей мины при хронической тупизне колег...
когда твоя работа зависит хотябы отчасти от деятельности твоих колег, а кадровую политику ведешь не ты то случаються тормоза в твоей деятельности не по твоей вине...
так вот как решить эту проблему не переходя на личности и не превращаясь в хама или стукача начальству...
это все так непросто и запутано, особенно, если коллектив не маленький
крайнего всегда найдут...
главное четко делать свою работу и пытаться, как можно меньше, обращать внимания на тупых личностей, хотя это не так просто
-
ты идеализируешь ситуации и людей... ты не представляешь какие есть мудаки и мудачки вцепившиеся в свои должности и кресла, занимающиеся профанацией своих обязаностей и идущие на любые интриги и подлянки, что бы сберечь свой имидж...
особенно сейчас, когда образование превратилось в торговлю дипломами в рассрочку и глобальным протекционизмом долбо%%ов при устройстве на работу...
Ты в курсе где я раньше работал. Так что у меня склонность идеализировать людей напрочь отбита. На счет протекционизма именно этих личностей при устройстве на работу... Так я таких очень много встречал. Вот и макай их если есть возможность. Если нет - найди ее.