Форум Краматорська

Как известно, украинские проблемные банки, в которых введена временная администрация, а значит, возврат вкладов заморожен минимум на полгода, предлагают вкладчикам переоформить договор вклада. Мол, деньги вы все равно забрать не сможете до окончания срока моратория, зато будете получать проценты.

Но, оказывается, есть тонкости: если на момент переоформления договора ваш банк уже переведен из постоянных во временные члены Фонда гарантирования возврата вкладов физических лиц (Фонда), то в случае банкротства банка Фонд ничего вам не выплатит! Притом, что по всем депозитным договорам, которые были заключены до "выведения" банков из постоянных членов, деньги вместе с процентами можно получить, если банк признают банкротом и лишать его лицензии.

"Я - вкладчик одного из банков с временной администрацией, который с 20 марта переведен Фондом во временные члены. И как раз в этот же день мне в банке предложили переоформить вклад - причем старый договор закрыть, а новый открыть, якобы я получила деньги и тут снова их положила на депозит, - рассказала киевлянка Лидия Овчаренко. - Но когда я проконсультировалась в Фонде, мне ответили: если ваш банк обанкротится, возврата такого вклада мы не гарантируем, потому что ваш депозитный договор будет заключен после того, как банк переведен во временные члены. По закону, такие вклады не возвращаются. А ведь людям этого не говорят! Я сама видела, как несколько человек оформляло новые договора по депозитам".

В "Укрпромбанке"ситуацию пока не комментируют. А вот в другом банке - "Надра", где такое же положение, как и в "Укрпроме" ("Надра" - временный член Фонда со 2 марта 2009 года), ответили, что их вкладчики не переоформляют договор, а заключают дополнительные соглашения на продление действующего договора, сообщает Сегодня.  В этом случае, если банк "лопнет", возврат вклада гарантируется Фондом. Впрочем, в банке "Надра" заверили, что их банк скоро будет рекапитализирован, государство станет собственником части акций и о банкротстве даже речи быть не может.

Замминистра юстиции Евгений Корнейчук разъяснил, что с юридической точки зрения, закрытие старого договора с банком и открытие нового (даже если клиент физически не получал и не отдавал деньги кассиру) считается заключением нового договора, а значит, на него гарантия возврата вклада из Фонда гарантирования действительно не распространяется. Но если клиент продлил действующий договор на прежних условиях, то датой заключения договора является день, когда вкладчик впервые положил деньги на депозит, а значит, он может претендовать на возмещение от Фонда, если банк будет признан банкротом.

Юристы подтверждают - ни в коем случае нельзя заключать новые договора по депозитам в проблемных банках. А допсоглашения - можно.

"Дополнительное соглашение лишь меняет срок окончания договора, а дата начала его действия остается прежней, - говорит юрист Василий Мирошниченко. - Поэтому только допсоглашение является документом, который позволяет вкладчику банка-банкрота, переведенного во временные члены Фонда гарантирования, претендовать на возмещение своих денег за счет фонда. Любая другая форма перезаключения договора - это уже новый документ, который начинает действовать с момента его подписания. Поэтому если клиент банка закрыл один договор и тут же открыл второй, он все равно не только потерял право на компенсацию от Фонда в случае банкротства банка, но и лишился возможности получить свой вклад, срок по которому закончился. Ведь даже, несмотря на мораторий на выдачу депозитов, вкладчик имеет право потребовать свои деньги через суд, и судья обязан удовлетворить его иск к банку".

http://mignews.com.ua/articles/345166.html

--

от себя добавлю, что нисмотря на увещевания ванкиров о том, "что мы идем навстречу нашим клиентам"-они не идут навстречу клиентам,  мне в банке почти так и сказали-"платите, как можете, а мы вам еще и пеню впендюрим", поэтому я послал их (удалено модератором) с их пеней и досрочно все погасил, уж лучше быть в долгах у друзей-чем кормить банкира!

--

ДЕСЯТЬ шагов "навстречу людишкам"...
 
1. НБУ выдаёт 10-ти подобранным под себя банкам 30 млрд. грн. И ещё 7 млрд. грн. - остальным 84-м, дабы никто не обвинил в предвзятости. Все 10 - с чисто украинским капиталом, что даёт возможность напрямую обсуждать разные дела с их владельцами.

2. В октябре из своих золотовалютных запасов НБУ продаёт на межбанковской валютной бирже около $4,2 млрд., которые очевидно "десять фаворитов королевы" покупают за полученные 30 млрд. грн. по курсу 5,5 и держат у себя. НБУ обещает всем, что гривна не упадёт ниже 6 грн./$1.

3. Весь доллар куплен. Дефицит доллара приводит к поднятию его курса до 8 грн./$1.

4. Люди получают зарплату в гривне, поэтому начинаются массовые невозвраты кредитов, взятых в долларах. Банки забирают заложенные квартиры и машины, и выставляют их на рынке за пол цены в гривне.

5. В декабре "банки-фавориты" продают $4,2 млрд., которые они в октябре купили по курсу 5,5 грн./$1, - за 8 грн./$1. Первая прибыль, - 50% (купили за 5,5 - продали за 8...

6. За вырученную гривну банки скупают выставленные за пол цены квартиры и машины своих же заёмщиков. Вторая прибыль - ещё 50%. При этом банки убеждают всех в том, что им этот конфискат не нужен, и что возиться с ним им не выгодно.

7. Банки-фавориты "благодарят" руководство НБУ и депутатов, которые это руководство могли снять в ноябре, но не сняли.

8. Доллар возвращается на рынок, курс немного падает. НБУ отчитывается об отлично проведённой работе по стабилизации ситуации в стране.

9. Секретариат президента объявляет о том, что "в действиях НБУ коррупционная составляющая отсутствует, топ-менеджеры НБУ проявили себя как опытные профессионалы".

10. Люди остались без квартир и машин.

Итог: 100% прибыль банков, 100%-ный кидок половины населения Украины.
http://invivio.net/info/188442.htm

Шановний пане Презеденте, скажіть будь-ласка, скільки нам (простим людям) потрібно Вам заплатити, щоб Ви разм з усіма депутатами ВР, міністрами, урядовцями назавжди виїхали за кордон і не заважали Україні нормально розвиватися?
http://president.pravda.com.ua/others/493e664ad153c/

зы я проголосовал!

Вот собственно, сабж
Помню, были времена, на дискетах фидошные базы тягал от знакомых
Кто нибуть еще юзает?

Американские элиты разочарованы в тандеме Украина-Грузия: президентам этих двух государств – Виктору Ющенко и Михаилу Саакашвили – готовится скорая замена.

Об этом в интервью «Новому Региону» заявил политолог, директор Международного института политической экспертизы Евгений Минченко.

По его оценке, приход в Белый дом демократа Барака Обамы стал недобрым знаком, особенно для украинского Президента, поскольку тот во время выборов в США ставил на республиканцев.

«В США серьезно разочарованы в Викторе Ющенко и вообще в паре Украина – Грузия, поскольку идея создания ГУАМа как альтернативы СНГ провалилась, а рейтинг поддержки украинского Президента населением крайне низкий. В результате у американцев возникает обоснованный вопрос: что делать дальше. Очевидно, жесткий курс, который сейчас проводит Ющенко, продлится еще максимум год до следующих президентских выборов», – отметил Минченко.

По его оценке, «американцы решили «менять лошадей» как в Украине, так и в Грузии».

Как считает Евгений Минченко, с отставкой Михаила Саакашвили с президентского поста проблем у американцев не возникнет, поскольку это управляемый человек, и если из Вашингтона жестко скажут, что ему надо уходить, он уйдет.

Эксперт отметил, что сигналы скорой отставки Михаила Саакашвили уже очевидны. «Накануне на телеканале BBC появились сюжеты про расстрел грузинскими танками мирных жителей. Это очевидный сигнал, что Саакашвили будут убирать», – отметил политолог.
По мнению эксперта, наиболее вероятным преемником Саакашвили может являться Нино Бурджанадзе.

Уход Виктора Ющенко с президентского поста, как считает Евгений Минченко, будет организован иначе: его досрочную отставку никто инициировать не будет, а смена произойдет на очередных выборах.

По его словам, в настоящее время Штаты активно ищут замену для нынешнего украинского Президента. При этом наиболее интересным вариантом в качестве преемника Виктора Ющенко для американского истеблишмента сегодня является председатель Верховной Рады Арсений Яценюк, который демонстративно ориентируется на американо-европейский вектор.

«Кандидатура Юлии Тимошенко также рассматривается в США, но как промежуточный вариант – некий Робеспьер, который зачистит всю прежнюю политическую поляну, а потом будет вынуждена уйти», – полагает Минченко.

По оценке эксперта, сегодня политические оппоненты Виктора Ющенко находятся в серьезной психологической зависимости от него, не зная, отказался ли Президент от досрочных парламентских выборов.

«Образно говоря, Ющенко взял в руку револьвер и может выстрелить в любой момент. Психологически это оказывает сильное воздействие на его оппонентов. Если перефразировать Воланда: беда не в том, что парламент смертен, а в том, что он внезапно смертен», – заключил политолог.

http://obozrevatel.com/news/2008/11/11/267941.htm

Всем(многим) известно, что прогресс двигается в сторону мультитач технологий
Взять, хотя бы эту статью с примером
Только вот я тяжело представляю в действительности
у мну как дома так и на работе моник стоит на некотором безопасном расстоянии
и что? тянуться руками к нему, тыкать пальцами? Чего то в идее не пойму  :

Стратегия №1 - «гуд бай!», или же «карусель». Метод дешевый, но по-прежнему приносящий плоды. Суть его - взять (а точнее, не взять) человека на работу после испытательного срока. Выгода в том, что испытательный срок не оплачивается. Представьте, месяц бесплатного труда! Надо ли говорить, что по окончании срока и вне зависимости от результатов «шаровик» скажет соискателю: «Извините, вы нам не подходите» - и гуд бай! А за дверью уже нетерпеливо ждет следующий бесплатно-испытуемый.

Все усилия «шаровика» элементарно сводятся к тому, чтобы найти 12 простаков и грамотно скоординировать «график» их работы - и вот на протяжении целого года (!) у него и волки сыты (то есть работа сделана), и бабки целы.

Применяется и другая тактика. Испытательный срок оплачивается (50% ставки), но при этом он назначается максимально длинным (известны случаи до трех месяцев и более). По истечении срока, опять же, «гуд бай!». Тактика потребует некоторых затрат (впрочем, минимальных), но тоже очень выгодна. Можно возразить, мол, подобная кадровая политика не может обеспечить качественную работу. Ну и что? Ведь «шаровик», если помните, формулирует задачу немного по-другому: получить результат, почти ничего не вложив. Эта задача выполнена.

Стратегия №2 - «практиканты». Редкий работодатель заплатит практиканту денежку, а уж «шаровик» точно ничего не заплатит. Да еще идейную базу подведет - мол, мы с ним договор об оплате не заключали. Студент был у нас на практике, работал не за деньги, а для приобретения навыков и получения зачета - так мы ему практику зачли, справку выдали. Какие претензии? Если это студенты-журналисты, аргументация чаще всего будет такой: пускай вообще скажет спасибо, что «засветился» в нашем престижном издании (телеканале, радиостанции). Еще, мол, вопрос, кто кому платить должен! Руководители некоторых СМИ специально «организовывают» себе студентов-практикантов. Расчеты показывают, что это не так уж и малоприбыльно, как может показаться со стороны.

Стратегия №3 - «грандиозные перспективы». Это более респектабельная стратегия. Работнику не будут морочить голову, как, например, в стратегии №1 - напротив, всячески будут подчеркивать, что здесь не «шара». Зачислят в штат, издадут приказ… В чем суть этой стратегии? В маленькой зарплате и больших обещаниях. «У нашей компании грандиозные перспективы. Вот-вот мы должны получить американский грант (варианты: заключить шикарный контракт, получить огромную сумму от нашего должника, крупный рекламодатель будет размещать у нас рекламу и проч.), и вот тогда наступит полное благоденствие, которое отразится и на ваших доходах.

А сейчас, чтобы вы сразу почувствовали себя членом нашего коллектива, вот вам небольшая зарплата - собственно, и не зарплата даже, а так, как говорится, для поддержания штанов. Само собой, вы достойны большего, мы очень ценим вас. Но нужно немного подождать и не упустить свой шанс. Здесь же не шара какая-нибудь, вы же сами видите!..» Увы, вожделенное «вот-вот» все не наступает, потом плавно раскручивается тема с новым «вот-вот», которое тоже почему-то не наступает, и так далее. С помощью стратегии «грандиозные перспективы» неглупый «шаровик» может годами водить за нос доверчивых простаков, на самом деле имея их за гроши.

Стратегия №4 - «визитка». Всякий «шаровик» знает простой секрет: чем ниже должность и меньше оплата, тем круче ее надо назвать. Не «рекламный менеджер», а «директор по рекламе», не «верстальщик», а «главный дизайнер», не «наборщица» и даже не «оператор компьютерного набора», а «ведущий специалист по информационным технологиям». К должности необходимо приложить дорогую фирменную визитку - собственно, главную гордость и стимул работника. Далее работнику популярно объясняют, что теперь все зависит от него. Что его ждет головокружительная карьера, если, конечно, зарекомендует себя ценным сотрудником. Словом, прояви себя, а там посмотрим.

Вот в этом «посмотрим» и заключена суть. Кто будет смотреть, куда и, главное, как долго - никому неизвестно. С помощью этой нехитрой, в общем-то, стратегии можно морочить человеку голову сколь угодно долго. Не повышая, естественно, при этом зарплату, но подбадривая и обещая. Да и магия крутой должности на визитке завораживает. Что делать, все мы тщеславны, особенно когда вам еще нет 30-ти. Как только обладатель «визитки» начнет выказывать признаки беспокойства и потихоньку присматривать другую работу, ему подыскивают замену. А «шаровик», знай, ухмыляется: пару лет человек добросовестно вкалывал (стремился проявиться!) ну за очень смешные деньги…

Стратегия №5 - «привязать к рабочему месту». Слава богу, речь идет не о физическом привязывании веревками - каждый «шаровик», не раз и не два прочитав Ильфа и Петрова, чтит Уголовный кодекс. Но ведь есть привязки посильнее веревок. Например, служебный ноутбук. Оплаченный Интернет. Корпоративная «мобила». Отпуск за границей (правда, на одного, без семьи и не в пик сезона). Вариантов много, главное, уловить, где слабое место у конкретного работника.

В чем же тут «шара»? Ведь хорошо, если работодатель заботится о сотрудниках. Конечно, хорошо, что заботится. Плохо только, что зарплаты платит им паршивые. Настолько паршивые, что приходится применять дополнительное стимулирование, иначе людей не удержать. А «шара» заключается вот в чем. И «мобилы», и Интернет, и турпутевки, и прочее, как правило, организовываются по бартеру (особенно в масс-медиа). То есть на самом деле «шаровику» не стоят ни копейки. Его реальные денежные затраты на работника составляют все ту же смешную до неприличия ставку.

Особое «искусство» - платить зарплату так, чтобы на самом деле ее не платить. Точнее, почти не платить. Искушенные «шаровики» разработали для этого несколько стратегий.

Стратегия №6 - «мелкие купюры». Она особенно результативна, если босс и персонал располагаются в разных офисах. Босс приезжает к сотрудникам и быстро выдает зарплату в пухлых конвертах. Конверты, как вы уже догадались, напичканы мелкими купюрами. Пока люди сосчитают такую пачку и успеют понять, что получили половину ожидаемой суммы, шефа уже и след простыл. Стратегия, прямо скажем, пижонская и недолговечная, но тоже приносящая плоды.

Стратегия №7 - «курс у.е.». Выглядит это так. Фирма берет на работу специалиста и ему определяют зарплату в у.е., причем цифра по сравнению с компаниями-конкурентами называется неслабая. Несколько позже выясняется, что у фирмы свой собственный внутренний курс у.е. (о чем работнику, естественно, не сказали) - в два раза меньший, чем курс ЦБ. И человек получает половину той суммы, на которую рассчитывал. Ему терпеливо объясняют, что на такой шаг компания вынуждена была пойти ввиду таких-то временных сложностей, но бухгалтерия ведет учет задолженности работникам, так что долги обязательно будут выплачены.

Человек терпит некоторое время, ждет, надеется, потом решает уйти. Тогда ему сообщают, что в случае ухода долговые обязательства компании (юридически, конечно, никак не закрепленные) будут аннулированы.

Эта «стратегия» позволяет платить половину зарплаты на протяжении нескольких месяцев подряд. Вплоть до полугода - все зависит от ловкости «шаровика», личного обаяния и владения секретами психологии.

Стратегия №8 - «долги». Не так прибыльна, как предыдущая, зато напрочь отбивает у персонала охоту увольняться. А это здорово развязывает «шаровику» руки. Суть стратегии в следующем. Потихоньку затягиваются сроки выплаты зарплаты - если за январь, допустим, платили в начале февраля, то за февраль - уже в конце марта, а за март - в середине июня и т.д. Уловка проста: если работник подает заявление об увольнении, долг по зарплате не выплачивается. И получается, что 3-4 последних месяца человек вкалывал бесплатно. Мысль об этом настолько унизительна, что не позволяет бросить все и уйти - человек надеется как-то «вызволить» свои деньги. И продолжает работать. Что и требовалось доказать. В ответ искушенный «шаровик» обязательно применит стратегию №7. Да и все другие - тоже.

Стратегия №9. Рассматриваемая стратегия является следствием Стратегии №8 - назовем ее «склероз». Представьте, в конце августа выплатили (наконец-то!) зарплату за май, а в первых числах сентября - опять зарплата! Руководство объясняет, что это - зарплата за август. Быстро и оперативно. Дескать, дела у компании улучшились, теперь все будет хорошо. Сотрудники вдохновлены, но все же интересуются: а как же долги по зарплате за июнь-июль? «Будем выплачивать!» - следует бодрый ответ.

Затем в течение нескольких месяцев в фирме аккуратно начинают платить зарплату, но: только за «новые» месяцы. А долги понемногу уходят в прошлое, оставаясь невыплаченными. Проходит месяц, два, три - руководство ни словом не вспоминает о прежних долгах. Время работает на «шаровика». Ведь странно, согласитесь, прозвучит весной требование работника выплатить ему зарплату за прошлогодний июнь. Как показывает практика, с помощью «склероза» можно выплачивать 7-9 зарплат в году вместо 12.

Стратегия №10 - «временные трудности». «Шаровики», наделенные обаянием - харизматики, симпатяги и прочие, - никогда не опустятся до стратегии №6. Они тоже умеют платить половину, но при этом действуют аккуратнее, продуманнее. Такие не будут мелочно обсчитывать подчиненных, чтобы потом прятаться от них. Еще чего!.. В их арсенале имеется другое оружие - обаяние. То есть, демонстрация своей открытости для подчиненных, готовность решать их проблемы (это всегда подкупает).

Симпатяга не будет ждать бунта в коллективе, напротив - первым обратится к подчиненным с проникновенной речью о «временных трудностях» и попросит войти в положение. «Я понимаю, - обязательно скажет он, - что вам будет непросто. У всех семьи, дети. Но я рассчитываю на ваше терпение и понимание». Временные трудности, впрочем, на поверку могут оказаться очень даже постоянными - как показывает опыт, при правильном исполнении и умелой аранжировке, эта песня может длиться и полгода, и год. Затем пару месяцев платится полная зарплата (чтоб выпустить пар в коллективе), после чего можно переходить к стратегии №7-8-9.

Стратегия №11 - «натуроплата». Применяется нечасто, но результаты приносит. Сначала персоналу долго не платят зарплату, потом выдают какие-то крохи и твердят, что скоро все долги погасят. Люди не без оснований подозревают, что все это - пустые слова. И вдруг им выдают талоны, позволяющие бесплатно отовариться на такую-то сумму (а именно - в размере зарплаты данного сотрудника) в дорогом магазине, предположим, модной одежды. Причем по ценам со скидками.

Выбора нет - работник уже успел понять, что если откажется, то и этого может не быть. И в счет зарплаты «берет» модную куртку по заоблачным ценам. Если бы ему выдали зарплату деньгами, он бы никогда такой покупки (по крайней мере, в этом суперфешенебельном месте) не совершал. А кормить семью чем?..

Вы спросите, откуда у «шаровика» эти талоны, да еще и со скидками? Разгадка, как правило, проста, как угол дома. Владелец модного магазина задолжал «шаровику» большую сумму. Он готов отдать долг, но с деньгами, естественно, расставаться не хочет и предлагает рассчитаться своим товаром, причем со скидками. Казалось бы, при чем здесь коллектив? А при том. Товары пусть забирают сотрудники, а «шаровик», пользуясь случаем, сэкономит денежную массу, которую он потратил бы на зарплату. И получится так, что долг возвращен все-таки деньгами.

Теперь главный вопрос - секретный. Чтобы вся эта «шара» срабатывала, принося «бабки» практически на пустом месте, персонал необходимо морально готовить к той участи, которая ему уготована у «шаровика». Словом, проводить работу. Аккуратную, незаметную, но очень жесткую и целенаправленную. На Диком Западе ей давно дали имя - Brain Washing (промывание мозгов).

Brain Washing - это утренние рассказы босса о вчерашнем крупном проигрыше в казино - и это на фоне давно не выплаченных зарплат; его же воспоминания (как бы к слову) о том, как они с супругой, будучи в Лас-Вегасе, ходили на выступление Мадонны и каждый билет стоил штуку баксов - это тоже на фоне невыплаченных зарплат; дружеский треп боссовой жены о своих обновках, о космической стоимости обучения их чада в лицее и стоит ли покупать этим летом еще один джип; послеотпускной показ альбомчика с фотографиями, сделанными на жарких островах с пальмами - в контексте невыплаченных персоналу отпускных; периодические просьбы разменять $100 у сотрудников, уже забывших, как выглядят дензнаки…

Считаете, это элементарная бестактность? На самом деле все сложнее. Подобные действия имеют конкретную задачу - морально подавлять персонал. И они достигают своей цели. Зачем, спросите, морально подавлять? Элементарно, Ватсон: чтобы люди были рады хотя бы тем крохам, которые иногда выплачиваются в результате применения «стратегий».

Стратегия №12 - «сезонная работа». Данная стратегия широко применяется при найме на работу квалифицированных специалистов в непрофильные фирмы.

Например, некий банк приглашает человека на должность Начальника транспортного отдела. Зарплату предлагают хорошую, но большую ее часть «в конверте», а базовая - тысяч 5-6 рублей. Испытательный срок небольшой - 1-2 месяца, но «так случилось», что именно сейчас подошло время проходить техосмотр и получать транспортные лицензии. И сроки поджимают.

Вновь испеченный Начальник транспортного отдела с энтузиазмом принимается за работу и через 1-1,5 месяца ненормированного, и зачастую без выходных и проходных, труда он докладывает о выполнении поставленной перед ним задачи. Все, больше он этому банку не нужен. Через год они найдут очередного энтузиаста. А зарплату этот работник получает минимальную, именно те 5-6 тысяч рублей в месяц, которые ему прописали в приказе. Ибо в первый месяц он не получил вожделенного конверта потому, что он был зачислен на работу «не в то время», в следующую зарплату «что-то напутали в бухгалтерии», а потом его уволили.

Вы спросите - зачем все это нужно? А просто на фирме уже есть человек на этой должности (чей-то родственник, друг детства…), но он не обладает нужным образованием и документами для получения лицензий, и вообще - для занятия этой должности.

Стратегия №13 - «объявление конкурса».

Пример 1. Объявлен конкурс на лучший дизайн униформы для ресторана (сайт, дизайн помещения и т.д.). Вы направили проект, вам пришел ответ «Мы благодарим Вас за участие, но Ваш проект не является победителем» или ответа вообще не последовало. А через некоторое время Вы заходите в этот ресторан (помещение, сайт) и видите, что Ваша идея воплощена в жизнь в лучшем случае с незначительными изменениями, а то и без них.

Пример 2. Объявлен конкурс на секретаря (переводчика). В один прекрасный день собрали несколько претендентов и предложили на скорость напечатать текст (сделать перевод), затем всех сердечно поблагодарили и пообещали связаться после подведения итогов. Но работа уже сделана, а когда ловкому работодателю потребуется в следующий раз проделать объем работы, он объявит следующий конкурс.

Стратегия №14 - «недостача». Это относится, конечно же, к работникам сферы торговли, особенно торговли продуктами, особенно в магазинах самообслуживания. Поинтересуйтесь (лучше не у работодателя, а у самих работников) за чей счет гасятся недостачи. А в торговле продуктами они есть всегда. Нам известны торговые сети с громкими названиями, в которых работники не получают не только обещанных зарплат, но еще остаются должны!

Стратегия №15 - «учеба с последующим трудоустройством». Вам предлагают повысить свою квалификацию или перепрофилировать свою деятельность на различных платных курсах «с гарантией последующего трудоустройства в престижных инофирмах». Вам почитают лекции. По окончании курсов Вас действительно могут трудоустроить - Вы сольетесь с массой жизнерадостных молодых людей, пытающихся всучить каждому второму прохожему всяческую дрянь: от «самозатачивающихся» ножей и «экологически чистой» косметики до приглашения на презентацию новейшего средства от той же потливости ног. Вы просто потеряете деньги и время.

P.S. Если Вы знаете ещё какие-нибудь схемы мошенничества - поделитесь в народом.

http://www.cripo.com.ua/?sect_id=8&aid=60115

Народ, а сколько кофе вы выпиваете на работе?
считается ли нормой делать перекуры на "кофе/чай" у вас в офисе? и как много этих перекуров?