Функции внутреннего аудита расширяются

Еще в недавнем прошлом лишь нормативные требования, предъявляемые к финансовой отчетности, определяли постановку задач для внутренних аудиторов.

Сегодня же внутренним аудиторам ставятся задачи охвата большего спектра рисков, включая риски мошенничества, риски, связанные с реализацией масштабных корпоративных программ, крупных контрактов и сделок, а также задачи содействия в улучшении общих показателей деятельности компании. Таковы некоторые из основных выводов только что опубликованного Международного исследования в области внутреннего аудита, проведенного аудиторской и консультационной компанией "Ernst & Young".

Результаты опроса руководителей служб внутреннего аудита 138 компаний из 24 стран также свидетельствуют о том, что, принимая на себя повышенные обязанности, службы внутреннего аудита подвергаются колоссальной дополнительной нагрузке. Поиск кадров, обладающих необходимыми профессиональными знаниями и навыками, необходимыми для понимания все более увеличивающихся и усложняющихся рисков, является наиболее сложной задачей из тех, что стоят перед руководителями служб внутреннего аудита. Сложнее всего найти и удержать специалистов в рисках информационной безопасности, мошенничества, а также в операционных и коммерческих рисках. И именно эти рисковые области респонденты назвали наиболее критичными для своих компаний.

Более трети респондентов отметили, что не имеют кадров, прошедших подготовку по выявлению и предотвращению рисков, связанных с мошенничеством. Среди других пробелов была отмечена нехватка профессиональных знаний в области корпоративных сделок с активами и налоговых процессов.

Результаты исследования указывают также на необходимость существенной перестройки служб внутреннего аудита. Основные профессиональные навыки в области финансовой отчетности необходимо расширить, дополнив их умением работать с операционными и коммерческими рисками, чтобы в более полной мере соответствовать ожиданиям акционеров в части содействия повышению эффективности бизнеса в целом.

"Внутренний аудит находится в середине своего эволюционного преобразования, - комментирует Инге Боетс, руководитель международной практики консультирования в области бизнес-рисков компании "Ernst & Young". - Длительное время компании ожидали от внутренних аудиторов просто подсказок, как избежать те или иные неприятности. Теперь компании также рассчитывают на то, что внутренние аудиторы будут помогать им улучшать показатели бизнеса. Это представляет собой не только новую совокупность задач, но и новую совокупность возможностей".

Эксперт отмечает, что извлечь максимальную пользу из этих возможностей смогут те службы внутреннего аудита, которым удастся повысить эффективность корпоративного управления рисками, - особенно в отношении рисков мошенничества, рисков, связанных с реализацией масштабных инвестиционных программ, крупных контрактов, корпоративных сделок с активами, а также рисков, связанных с выходом на международные рынки.

Также в результате исследования выяснилось, что для компаний, работающих на зарубежных рынках, серьезной головоломкой становится применение подхода, предусматривающего международный охват бизнес-рисков. Они сталкиваются с разными культурными, языковыми, правовыми особенностями, и, как следствие, более высокими издержками. Еще один вывод - используя общекорпоративную оценку рисков и охватывая ключевые рисковые зоны, служба внутреннего аудита имеет возможность улучшить координацию действий с другими подразделениями компании, занимающимися вопросами управления рисками. Кроме того, комитеты по аудиту и исполнительное руководство компаний все в большей степени ожидают от внутренних аудиторов обсуждения не только рисков, обозначенных в плане аудита, но также и рисков, не отраженных в плане.

При подготовке Международного исследования в области внутреннего аудита были опрошены руководители служб внутреннего аудита 138 компаний из 24 стран. Большинство респондентов представляло международные компании с годовым доходом, превышающим $4 млрд.